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本次会议邀请永业行集团专家张丹妮就存量资产盘活政策以及相关盘活案例进行授课。通过对盘活政策的系统梳理，结合对市场上成功盘活案例的分析，为集团资产盘活工作提供了有益的路径参考。

集团资产管理部对资产盘点和集中报废方案进行了讲解。本年的盘点方案聚焦盘点的结果与效果，强调结合资产管理信息化的建设成果，重点做好盘点后的资产报废和盘盈盘亏处置工作，严控盘点完成时间节点，确保按时完成盘点工作。同时，要求各出资公司加强对盘点工作的统筹协调，抓好资产盘点与资产信息化系统优化迭代的工作融合。会议现场介绍了RFID智慧标签的推广实施情况，并对相关专业设备进行了现场展示，RFID智慧标签的运用，为集团加强实物资产管理提供了新的抓手。

在制度宣贯环节，集团资产管理部对近期制度体系修订情况进行了讲解，并对资产交易、资产盘点、企业增资、评估备案等核心制度进行了全面解读，详细阐述了各项制度的具体要求和操作流程，结合出资公司实际管理情况，对制度执行中可能遇到的问题和困惑进行了深入解析。通过制度宣贯，增强了各出资公司业务经办人员对制度运用的实操能力，也进一步明确了资产管理各项业务的合规要求。

鲁雪在讲话中表示，希望大家认真学习领会，以切实增强各出资公司及各条线部门的价值创造能力为目标，推进资产精细化管理工作。就推动集团资产管理规范化、创新化、数字化工作，她提出三点要求，一是提站位、守制度、重日常，发挥资产管理价值创造作用。要吃透制度要求、严守合规底线，通过加强资产的日常管理，做好国有资产管理者和守护人。二是求创新、改方式、转理念，切实增强盘活能力。常态化打好“六个一批”组合拳，坚持从资产运营上找突破口，同时持续深挖盘活政策转化潜力。三是要用系统、优系统、线上化，坚持做到技术赋能。要坚持在使用中优化系统功能，用信息化倒逼业财融合，实现向决策平台的持续转型。

此次培训内容丰富，为进一步推行集团“政策引领、制度为纲、基础为本、创新为要”的资产管理主线，落实好加强资产管理业务条线价值创造能力的要求，统一了思想。通过加强资产管理人才的专业培训，为加快构建高效合规、数字智能、效益良好的资产管理体系添砖加瓦，助推集团发展再创新篇。

集团综合办公室、财务管理部（资金中心）、内控审计部、纪委（监察专员办）机关业务骨干，各出资公司资产管理条线分管领导以及业务骨干共计100余人参加会议。