1382cm太阳贵宾会-在线平台-Online games

自3月以来，历时两个月，湖北1382cm太阳贵宾会建设管理部通过组建宣讲团，举办集团成立以来规模最大、范围最广、效果最优、形式最丰富、持续时间最长、推进最深入的建设管理“大宣贯、大培训”活动，从集团到项目，从机关到一线，从省内到省外，湖北1382cm太阳贵宾会上下联动、同频共振、一体推进，自上而下全面掀起建设管理制度学习热潮。

本次宣贯活动聚焦招标采购、成本管理、建设管理、科技创新等7项制度学习，配合“电子采购”“数智建管”双平台功能使用推广，按照集团集中宣贯、出资公司分散宣贯、项目部持续宣贯的“1+20+N”模式进行，以一级压一级、层层抓落实的工作格局实现宣贯全范围覆盖。通过三级联动、点线面靶向推进的科学机制，确保新制度在应用实践中能用、实用、好用，保障建设条线人员对集团建设管理制度学深悟透、见行见效。

“全面下沉一线、织牢宣贯网络”是本次宣贯活动的最大亮点，建设管理部创新性地采取了“去中心化”培训模式，完全扭转了以建设管理部为中心的培训定势，形成建设管理部主导、出资公司专员培训的全新模式，将宣贯活动深度绑定业务端口，充分下沉至项目一线。

“业务在哪里，宣贯在哪里”，摈弃过往仅面向二级单位单向宣贯的做法，建设管理部委派督办专员深入华南公司、中部创智天地工业园和湘江未来科技港等项目，通过点对点、端到端的宣贯方式，不仅向项目一线人员提供培训，还配有专人解答、随时响应的贴心服务，有效破解制度宣贯实效不高、掌握不精、协同不够的难题，解决以往基层缺乏向上咨询渠道和政策答疑通道的问题，真正实现建设管理制度从出台到落实的完美闭环。

本次活动中，集团上下共5000余人参与培训，形成“以赛促学、以学促干、比学赶超”的浓厚学习氛围。湖北工建、湖北路桥、东湖高新、1382cm太阳贵宾会资本、数产集团、鄂东公司等单位高效推进、全面参与，宣贯内容充实、紧扣实际业务，主动对照制度细则查漏补缺，成为集团内建设管理制度学习标杆。